Orquestar agentes: cómo combinar Orca, Herdr, Claude y Codex
Aprende a orquestar sub-agentes con Herdr, combinar Claude y Codex, y usar Orca para comparar enfoques sin perder el control.
En esta guía
Ver a varios agentes trabajando a la vez impresiona. Pero la parte importante no es encender muchos paneles: es saber qué puede hacer cada uno y quién decide al final.
En Digital Soul distinguimos dos mecanismos. Herdr orquesta sub-agentes dentro de un trabajo: puedes repartir roles entre Claude y Codex y reunir sus resultados. Orca trabaja en paralelo con copias separadas del proyecto cuando quieres comparar enfoques completos.
La idea en una línea
Si quieres coordinar sub-agentes, usa Herdr. Si necesitas probar dos maneras de resolver lo mismo, usa Orca. En ambos casos, una sola persona revisa e integra.
Dos niveles, dos preguntas
Orca decide qué dirección gana. Herdr reparte el trabajo de la dirección elegida.
Orca trabaja por fuera y en paralelo: crea worktrees, copias del proyecto con su propio checkout. Eso permite comparar dos soluciones sin que una cambie los archivos de la otra.
Herdr trabaja por dentro: abre un panel por sub-agente dentro de la misma rama o worktree. El coordinador puede asignar cada parte al proveedor que mejor encaje —Claude o Codex— y reúne lo que vuelve.
Qué significa orquestar sub-agentes
Orquestar no significa que todos hagan de todo. Significa que cada sub-agente tiene un resultado acotado, archivos que no se pisan y una forma clara de comprobar si ha terminado.
El filtro antes de repartir
¿Son piezas independientes? · Si una tarea necesita el resultado de otra, va después, no al mismo tiempo.
¿Tocan archivos distintos? · Dos trabajadores escribiendo el mismo componente convierten el ahorro en trabajo de integración.
¿Hay un criterio binario? · Cada encargo debe poder responder: hecho, no hecho o bloqueado por una razón concreta.
¿Vas a revisar lo que vuelva? · Si no puedes leer las entregas, no necesitas más agentes: necesitas menos frentes abiertos.
El error más caro
Abrir sub-agentes para repartir una tarea que todavía no está pensada. La coordinación no arregla un encargo ambiguo; lo multiplica.
El encargo es la unidad de trabajo
Un trabajador no debería recibir «mejora esto». Necesita contexto suficiente para actuar sin inventar el objetivo: qué tiene que producir, qué fuentes puede leer, cómo se valida y qué debe entregar.
El mismo trabajador da dos resultados distintos. Lo que cambia es el encargo.
Un buen encargo también dice lo que queda fuera. Esa frontera evita que un trabajador toque una credencial, cambie una decisión ya cerrada o se ponga a resolver otro problema porque parece relacionado.
Un solo núcleo integra
Con un integrador, las entregas se ordenan. Con tres, se pisan y hay que deshacer.
El coordinador no es un buzón pasivo. Conserva el panorama, comprueba cada criterio y decide si la entrega está lista. Los trabajadores hacen piezas; el núcleo responde por el resultado.
Cuándo elegir Orca: paralelo para comparar
Usa Orca cuando la pregunta sea comparativa: «¿qué dirección funciona mejor?». Es paralelo entre copias aisladas, no una forma de repartir subtareas. Por ejemplo, dos propuestas de una landing, dos estructuras de una interfaz o dos soluciones para el mismo problema.
Comparar sin confundir resultados
Define la misma pregunta · Las dos copias tienen que resolver el mismo problema.
Aísla las copias · Cada enfoque trabaja en su propio worktree, con su propia rama.
Compara contra el mismo criterio · No elijas por entusiasmo: mira claridad, funcionamiento, coste y facilidad de mantener.
Integra una sola dirección · Orca sirve para elegir; la integración sigue teniendo un único responsable.
Cuándo elegir Herdr: orquestación de sub-agentes
Usa Herdr cuando una tarea grande se pueda cortar en entregas que no dependan entre sí: investigar una fuente con Claude, construir un componente con Codex, revisar accesibilidad con otro sub-agente o preparar pruebas.
Lo que depende de otra cosa espera. Forzar el paralelo solo añade esperas disfrazadas.
No todo tiene que ser simultáneo. La redacción depende de la investigación, una migración depende de la estructura final y una revisión depende de que exista algo que revisar. Forzar el paralelo en una secuencia solo añade esperas disfrazadas.
El límite no es la herramienta
Cada trabajador adicional produce otra entrega que leer, probar e integrar. El límite práctico lo marca tu capacidad de revisión, no el número de paneles disponibles.
Regla de control
Un agente más solo tiene sentido si puedes explicar qué va a hacer, dónde lo va a hacer y qué decisión tomarás cuando vuelva.
Empieza con un encargo. Divide solo cuando aparezca una razón concreta. Y conserva siempre un punto único desde el que se reparta, se revise y se integre.
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